河钢舞钢领导班子深入学习贯彻集团领导讲话精神，强调深化改革提高效率全面开创河钢舞钢各项工作新局面-91麻豆精品一二三区在线

新闻中心

集团新闻

公司新闻

行业新闻

视频新闻

公司微信

下载中心

首页

河钢舞钢领导班子深入学习贯彻集团领导讲话精神，强调深化改革提高效率全面开创河钢舞钢各项工作新局面

作者：

发布时间：

2020-08-11

河钢舞钢领导班子深入学习贯彻集团领导讲话精神，强调深化改革 提高效率 全面开创河钢舞钢各项工作新局面

8月3日下午，公司新一届领导班子召开专题会议，认真学习贯彻集团2020年重点工作推进会和集团领导在河钢舞钢调研时的讲话精神，提出，要统一思想，狠抓落实，在深化工序模拟市场机制、激发职工干劲、提升产线效率、提升研发能力和智能化水平、加强品牌建设、改进基础管理工作等方面进一步加大工作力度，推动河钢舞钢生产经营再上新台阶、重点工作成效达到新高度，全面实现2020年各项任务目标，推动河钢舞钢沿着健康发展的道路阔步前行。

公司董事长、党委书记李建朝主持会议并讲话。公司总经理赵国昌，公司在家的领导班子成员参加会议。

李建朝指出，贯彻好落实好集团2020年重点工作推进会和集团领导视察河钢舞钢的讲话精神，是当前各级干部的首要政治任务。集团领导视野开阔，站位高远，高屋建瓴地为高效开展各项工作指明了方向。集团要求河钢舞钢聚焦产物和市场，优化&濒诲辩耻辞;两个结构&谤诲辩耻辞;，强化品牌建设和基础管理，大力提高研发能力和智能化水平，突出提高产线效率。全公司要认真学习、深刻领会，进一步开拓视野；要统一思想，狠抓落实，以更加强烈的使命感和责任感，高起点、高质量谋划和推进各项工作，不负集团和万名职工期待，奋力开创河钢舞钢各项工作新局面。

李建朝强调，要统一思想，处理好品种、产能和效率之间的关系，把不可能变为可能。集团领导在河钢舞钢调研时指出，河钢舞钢的两条四米二产线应该达到年产400万吨钢板的水平。这是集团在考察国内国际先进钢铁公司后得出的结论。有资料显示，集团领导所考察的一家钢厂，用1米7的轧机达到了年产钢板500万吨的水平，供应了北美40%的汽车板。品种会影响产能的发挥，但这种影响是不确定的，决不能把保品种当作影响产能提升的借口。品种对效率的影响也是客观存在的，但并不是不能解决的。河钢舞钢要充分发挥两条四米二轧钢产线的基础装备优势，进一步加强模型、智能化工作。老线要围绕设计和工艺充分挖掘潜力，新线要在原有基础上提高自动化、智能化水平，确保优势能够充分发挥。两条产线要做好分工，优势互补，实现品种、效率、产能齐头并进。河钢舞钢这几个月来的成绩充分证明，没有做不到的事情，只有想不到的事情。只要下定决心去做，就一定能做到，而且能做得很好。全体领导干部一定要解放思想，坚定信心，目标一致，狠抓落实，推动河钢舞钢实现更好更快发展。

李建朝强调，要坚定推进工序模拟法人新机制，进一步深化改革，提升生产经营效果。叁个月来，模拟法人机制展现出了强大的功能，各单位的工作积极性、主动性和创造性得到有效发挥，职工焕发了强大的创效热情，公司各项工作取得快速进步：炼铁各项指标继续保持领先，钢板轧出量一举跨越25万吨大关，产物结构得到进一步改善，公司经营展现出新的活力，经济效益实现大幅改善。实践证明，谁推进模拟法人机制更加快速、更加坚决，谁就能更多地提升效率，提升效益。对这个正确的道路，我们要坚定地走下去。要结合叁个月来的试行情况，进一步细化、完善，查漏补缺，进一步保持和增强干部职工的工作热情，让新机制催生更大的变化，产生更好的效益。

李建朝强调，要进一步提高研发能力。集团领导指出，河钢舞钢的研发能力在集团、在中国钢铁行业中一直是跑在最前面，在国内处于领先地位。未来，河钢舞钢的重点工作之一就是保持产物研发优势，这是河钢舞钢的核心竞争力，关系到未来的存活问题。河钢舞钢要继续按照&濒诲辩耻辞;人无我有、人有我优、人优我特、人特我精&谤诲辩耻辞;16字经营方针开展工作，在产物研发上再发力；要继续发挥研发优势，坚定不移地走高端精品路线，巩固品牌地位；在产物研发上继续保持较强的洞察力，围绕研发系统地做出一些改变，在保持传统的成分设计、工艺设计基础上，增加模型设计，进一步扩展研发内容；要抓好模型设计和过程控制这两个产物研发关键点，做细做实。

李建朝强调，要进一步提高智能化水平。智能化建设是未来钢厂生存的关键，谁的智能化建设起步早，谁在未来的竞争中就将占据优势地位。智能化带来效率的提升，是降成本最有效的手段。河钢舞钢要通过智能化水平的提升促进高炉、转炉效率提升，大幅提升轧钢生产节奏。智能化只有与研发紧密捆绑在一起，才能带来公司核心竞争力的提升，带来标准化作业水平的提升，带来质量稳定、高效率；产线要通过不断的大数据积累，持续进行优化升级。下步，河钢舞钢要采取强有力措施和超常规手段，进一步提升智能化建设水平。

李建朝强调，要强化品牌建设。无论什么时候，河钢舞钢的品牌优势都不能丢。这是河钢舞钢发展的关键。保品牌优势，就要在研发能力、工艺控制能力、智能化水平等方面进一步实现提升。尤其要加强工艺控制能力，这是让竞争对手无法超越的关键。强化品牌建设，是河钢舞钢发展建设的需要，也是生存的需要。河钢舞钢一定要围绕品牌建设再发力，再做工作。

李建朝强调，要强化基础管理。基础管理是一切工作的关键。只有用强大的基础管理做支撑，才能实现智能化水平的提升。当今这个年代，公司实现不了自动化，就谈不上智能化。智能化离不开设备基础运行状态的规范化。下一步，河钢舞钢要强化作业区建设，抓好作业长的管理，以抓好作业长为手段把整个基础工作带起来；要在强化基础管理方面做足文章。

李建朝强调，销售和生产一定要有机结合，为提升效率做支撑。销售系统要进一步做好客户集中度和客户黏度增强工作，为产线提高效率做好服务。巩固优质老客户永远比开发新客户更重要。销售系统要为产线创造条件，要根据产线生产优势，承接相应的高效益合同。要进一步发挥深加工优势，增加客户黏度。

李建朝强调，要进一步加强领导班子和人才队伍建设。领导班子一定要以身作则，团结协作，发挥作用，以实际行动赢得职工的信任与支持。在当前十分炎热的天气下，干部要走进一线，深入现场，帮助职工解决生产、工作中存在的问题，与职工一道战高温斗酷暑，提高生产经营质量。相关部门要送清凉到一线，为职工鼓干劲。

赵国昌指出，要深入学习贯彻集团2020年重点工作推进会和河钢舞钢干部大会精神，进一步解放思想，抓好落实。要进一步细化完善模拟法人机制，大力提升产线效率。提效率是提升经济效益的关键，要把提效率作为当前工作的重中之重。现场基础管理是所有工作的基础，要进一步加强。提效率要从现场基础管理工作抓起；提效率要抓好现场自动化、智能化水平的提升；提效率要进一步提升转炉、电炉、轧机的工作效率，尤其是要缩短工序之间的等待时间，进一步加快轧机生产节奏。

赵国昌指出，要以提高效益为中心，大干八月份，坚决打赢创效攻坚战，实现全面盈利目标。各单位要认真学习炼铁厂，对本单位的工作进行深入、细致的总结，总结得与失，找出自身短板，不断改进，更加深入、细致、全方位地推动各项工作，深度拓展挖潜创效空间，坚决打赢创效攻坚战。（董洁）

河钢舞钢质量管理部学习炼铁经验争当创效先锋

河钢舞钢全面开展学习炼铁厂活动

相关新闻

91麻豆精品一二三区在线党委理论学习中心组专题学习研讨党的二十届四中全会精神

11月1日，91麻豆精品一二三区在线党委副书记、总经理卢建光主持召开舞钢公司党委理论学习中心组专题学习研讨会。他强调，要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实推动党中央决策部署一贯到底、落地见效，把学习贯彻成果转化为加快舞钢公司高质量发展的实绩实效，全面提升经营效益和核心竞争力，为中国式现代化建设做强产业赋能、做优钢铁支撑贡献舞钢力量。

聚焦客户需求深化协同发展 | 91麻豆精品一二三区在线总经理卢建光率队走访高端客户

10月28日，91麻豆精品一二三区在线总经理卢建光率队走访高端装备制造领域某龙头公司，与客户高层领导围绕拓展合作领域、实现高质量发展共赢展开深度座谈。舞钢公司副总经理龙杰陪同走访，科技部、销售部、市场管理部相关人员参加走访。

深化战略合作共筑发展新篇 | 91麻豆精品一二三区在线总经理卢建光率队走访高端客户

10月27日，91麻豆精品一二三区在线总经理卢建光率队先后走访电站锅炉制造领域某龙头公司、能源电力装备集成领域某标杆公司，与双方高层领导围绕深化战略协同，共促产业升级进行交流座谈。舞钢公司副总经理龙杰陪同走访，销售部、市场管理部负责人及科技部相关人员参加走访。

深化协同共拓装备制造新空间 | 91麻豆精品一二三区在线总经理卢建光率队走访客户

10月24日，91麻豆精品一二三区在线总经理卢建光率队，先后走访能源装备领域某核心公司、通用设备制造行业某专业制造公司，围绕强化协同协作、拓展合作领域、推进转型升级展开深度洽谈。舞钢公司副总经理龙杰陪同走访，科技部、销售部、市场管理部相关负责人参加走访。

深化合作共拓石化装备新蓝海 | 91麻豆精品一二三区在线总经理卢建光率队走访高端客户

10月23日，91麻豆精品一二三区在线总经理卢建光率队走访石化装备行业某骨干公司，双方围绕深化石化装备用钢合作、抢抓项目建设机遇等内容进行深入交流，为扩大合作规模、拓宽合作领域奠定坚实基础。舞钢公司副总经理龙杰陪同走访，科技部、销售部、市场管理部相关负责人参加走访。

深化合作共拓重工领域新空间 91麻豆精品一二三区在线总经理卢建光率队走访高端客户

10月22日，91麻豆精品一二三区在线总经理卢建光率队走访船舶重工行业某重要公司，双方围绕钢板供应合作、拓展重工领域应用等内容展开深入交流，为协同发展奠定坚实基础。舞钢公司副总经理龙杰陪同走访，科技部、销售部、市场管理部相关负责人参加走访。